La incomodidad precede al cambio
Si una sesión te deja igual que cuando entraste, ha fallado. Buscamos las zonas donde tu narrativa interna choca con la realidad de tu equipo.
El Executive Coaching que no empieza con promesas, sino con preguntas incómodas
Dirigir es tomar decisiones con información incompleta, bajo presión y con consecuencias reales. Nuestro trabajo no consiste en motivarte con frases bonitas. Consiste en que identifiques los patrones que frenan tu liderazgo y los sustituyas por otros que generen tracción.
Desde 2017 en Valencia, con directivos de sectores industriales, tecnológicos y financieros
Seis principios que guían cada sesión
No son valores decorativos. Son filtros de decisión que aplicamos en cada intervención.
Los datos mandan sobre las intuiciones
Usamos evaluaciones 360° reales, no cuestionarios genéricos. Cada feedback se triangula con observación directa en reuniones de tu comité.
El contexto no es excusa
Tu sector, tu consejo, tu cultura corporativa son restricciones, no coartadas. Trabajamos dentro de esas restricciones, no las usamos para justificar la inercia.
Resultados con fecha
Cada objetivo tiene un plazo concreto: 30, 60 o 90 días. Sin plazos, el coaching se convierte en conversación.
La confidencialidad no es negociable
Lo que se dice en sesión queda en sesión. No elaboramos informes para tu junta a menos que tú lo solicites expresamente y definas el alcance.
El coach también rinde cuentas
Cada trimestre evaluamos si el proceso sigue teniendo sentido. Si no lo tiene, lo cerramos. No retenemos clientes por inercia contractual.
Llevaba tres años repitiendo el mismo discurso sobre transformación digital ante mi equipo. En cuatro sesiones descubrí que el problema no era la estrategia, sino cómo yo reaccionaba cada vez que alguien la cuestionaba.Directora de operaciones, empresa logística con 280 empleados
Después de un ciclo de seis meses, su equipo redujo el tiempo medio de decisión en comité de 14 días a 5. No porque ella empujara más, sino porque dejó de bloquear.
Marco de intervención
| Dimensión | Qué evaluamos | Herramienta | Frecuencia |
|---|---|---|---|
| Autoconciencia | Sesgos de decisión, reactividad emocional, patrones de evitación | Entrevista estructurada + diario de decisiones | Sesiones 1-3 |
| Influencia | Capacidad de persuasión en comité, gestión de conflictos laterales | Observación directa en reuniones reales | Mensual |
| Estrategia personal | Alineación entre objetivos profesionales y acciones diarias | Mapa de prioridades con revisión quincenal | Quincenal |
| Comunicación | Claridad del mensaje, escucha activa, feedback ascendente | Grabación de presentaciones + análisis conjunto | Bimensual |
| Gestión de energía | Distribución del tiempo entre tareas de alto y bajo impacto | Auditoría de agenda durante 2 semanas | Al inicio y al cierre |
Resultados documentados
Tres casos recientes con métricas verificables.
CEO de empresa tecnológica (serie B)
Llegó con un problema de retención: perdía un director cada trimestre. Trabajamos su estilo de feedback, que era percibido como impredecible. En nueve meses la rotación en su comité de dirección bajó de cuatro salidas anuales a una.
Duración: 9 meses, 18 sesionesDirectora financiera, grupo hotelero
Necesitaba presentar un plan de reestructuración al consejo sin perder el apoyo de su equipo. Diseñamos juntas la narrativa, ensayamos objeciones y ajustamos el tono. El consejo aprobó el plan en primera votación.
Duración: 3 meses, 7 sesiones intensivasDirector general, industria cerámica
Quería preparar su sucesión sin que la organización entrara en modo pánico. Creamos un calendario de transición de 18 meses con hitos visibles. Hoy su sucesora lidera con autonomía y él ocupa un rol de consejero externo.
Duración: 18 meses, sesiones quincenalesCómo funciona el itinerario
A
Conversación de encaje
45 minutos sin compromiso. Tú describes tu situación, yo evalúo si puedo aportar algo concreto. Si no encajamos, te recomiendo a otro profesional. Esto ocurre en aproximadamente uno de cada cinco casos.
B
Diagnóstico inicial
Dos sesiones dedicadas a entender tu contexto: estructura organizativa, relaciones clave, objetivos a 12 meses y los obstáculos que tú percibes. También recojo feedback de dos o tres personas de tu entorno profesional directo, siempre con tu consentimiento.
C
Plan de acción con hitos
Definimos entre tres y cinco objetivos concretos con indicadores observables. No usamos jerga de coaching. Si un objetivo no se puede explicar en una frase, lo reescribimos hasta que se pueda.
D
Sesiones de trabajo
Quincenales o mensuales, de 75 minutos. Cada sesión tiene estructura: revisión de compromisos anteriores, trabajo sobre un tema específico y definición de la siguiente acción. No hay sesiones abiertas sin agenda.
E
Revisión y cierre
Al final del ciclo, comparamos la situación actual con el punto de partida. Si quedan temas pendientes, decidimos juntos si tiene sentido continuar o si ya puedes avanzar solo.
Lo que dicen quienes han pasado por el proceso
Me obligó a dejar de esconderme detrás de los datos y enfrentar cómo mi forma de comunicar generaba desconfianza en el equipo comercial. Duro pero necesario.
Responsable comercial, distribución farmacéuticaLo que más valoro es que no me daba consejos. Me hacía preguntas que yo llevaba meses evitando. En seis sesiones cambié mi forma de preparar las reuniones de consejo.
Consejera delegada, sector agroalimentarioEsperaba más herramientas y menos reflexión al principio, pero entendí que mi problema no era de método sino de actitud ante el conflicto. El resultado fue visible para todo mi departamento.
Director de ingeniería, empresa de infraestructurasPara quién es este servicio (y para quién no)
Trabajo con directivos, consejeros delegados y responsables de área que ya tienen experiencia gestionando equipos. No es un programa para personas que empiezan su carrera ni para quienes buscan formación técnica en management.
Es para ti si llevas al menos cinco años tomando decisiones que afectan a otras personas y sientes que hay un patrón que se repite: los mismos conflictos con diferentes nombres, las mismas frustraciones con distintos equipos, la misma sensación de que algo no encaja entre lo que sabes hacer y lo que consigues.
No es para ti si buscas validación. Aquí no te voy a decir que lo estás haciendo bien. Tampoco es para ti si no estás dispuesto a dedicar tiempo entre sesiones a observar tu propio comportamiento y anotar lo que descubres.
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